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　　原標題：樂視電視正式改名樂融：納入融創文化板塊，方針回歸第一陣營

　　彭湃新聞記者 陳宇曦

　　樂視電視運營主體樂融致新被納入融創麾下后，品牌名也正式改名為樂融電視。

　　5月7日，樂融Letv在北京舉行品牌發佈會，宣布Letv超等電視（原樂視電視）正式將中文品牌變換為「樂融」，併發佈了Letv第五代電視產品，樂視網（300104）董事長劉淑青以融創文化團體副總裁、樂融致新董事長兼CEO的身份表態發佈會。

　　樂融致新系原樂視電視運營主體。2018年，融創經由過程拍賣的方式取得了樂融致新的控股權，持股比例合計達到46.05%，樂融致新不再納入樂視網合併財務報表。剝離后的樂融致新被納入了融創文化板塊。

　　融創文化團體成立於2018年12月，該團體與融創地產、融創物業和融創文旅是融創中國四大計謀板塊。今朝融創文化團體由融創中國董事會主席孫宏斌之子孫喆一負責，其職務為融創中國執行董事、副總裁兼文化團體總裁。

　　劉淑青稱，在融創文化的支持和協作下，樂融Letv在產品研發、發賣、辦事能力晉升等方面已經發生了轉變，並完成了專業團隊的最後搭建。

　　「樂融過去兩年解決很多辣手的問題，包羅今天的成長，一點一滴都離不開融創的撐持。」劉淑青介紹，「另外，孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。」

　　問及融創對樂融的支持體現在哪些方面。劉淑青說起，此前在樂視資金鏈危機期間去職的員工，被公司拖欠了報銷款，「阿誰時辰公司沒有這樣的資金可以或許在他們分開公司的時辰把這些都清掉。」劉淑青稱，在2019年春節前的一個工作日特意申請了一筆資金，把所有前員工的報銷款打到了賬戶，「我們的財務加班了幾天幾夜，把一箱箱的報銷憑證從庫房運出來整頓，整理完了給大家做了如許的工作，春節前一天所有報銷都到賬了。」

　　在取得大股東融創的撐持后，樂融致新想從頭回歸和領跑互聯網電視賽道。

　　樂視電視推出以來，奉行「生態補助硬體」策略，即用低價格高配置的硬體再綁以樂視視頻的影視會員來吸引用戶，其激進的定價策略讓樂視電視和手機出貨量在短時間內敏捷擴大。xyzxyzxyzxyzxyzxyzxyzxyzxyzxyz2015年，樂視電視銷量到達300萬台，2017年年報表露，其完成了2016年既定的600萬台目標。

　　不外，跟著樂視系統墮入資金鏈危機，樂視電視營業展開也遭到波及。

　　2019年1月新加入樂融團隊的樂融致新TV事業部總裁郭俏稱，定下的目的是回歸互聯網電視的第一陣營，「若是我們能做到100萬台以上200萬台就能夠回歸互聯網電視的第一陣營，所以我們本年的方針是基於這些量和市場佔比來定的。」

　　發佈會上，樂融推出的第五代Letv新品，主打防藍光等特點，採用了新一代A73架構Mstar6A848電視晶元，支持2G+16G大存儲，採用貼合技術，使用屏幕無遮擋的超窄邊框，以實現「更大視野」的周全屏形態。此外，樂融還推出了主打年輕消費者的Y系列產品。

　　不過，此前遭到樂視系統資金鏈危機的影響，樂融想重振旗鼓的難度不小。樂視網2018年年報表露，客歲樂融致新營業收入為7億元，凈利潤為虧損23.4億元。

　　眼下，樂融致新的前第一大股東樂視網正面臨暫停上市漩渦。

　　樂視網2018年年報顯示，客歲全年，樂視網營業收入為15.58億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損40.96億元，歸屬於上市公司股東的凈資產為-30.26億元。由於凈資產為負，樂視網從年報發佈其停牌，深交所將在15個買賣日內做出樂視網是不是將暫停上市的決議。